不動産業界は大きな変革期を迎えています。デジタル化の進展と顧客ニーズの多様化により、従来の業務スタイルでは対応しきれなくなってきました。そこで注目されているのが、タスキホールディングスの革新的なSaaS事業戦略です。同社は、先進のテクノロジーと長年の経験を融合させ、不動産業界の効率化と新たな価値創造を目指しています。本記事では、タスキホールディングスの注目のSaaS事業について、その戦略と成長目標を深く掘り下げていきます。
1. タスキホールディングスとは？設立背景と事業内容を解説
タスキホールディングスは、2024年4月1日に株式会社タスキと株式会社新日本建物との経営統合を行い、新たな持株会社として設立されました。この統合により、タスキホールディングスは不動産に関連する資産コンサルティング事業を中心とした企業グループを構成するとともに、持続可能な成長を目指して事業戦略を推進しています。
設立の背景
タスキはもともと新日本建物の社内ベンチャーとして設立され、1975年に創業した新日本建物が基盤となります。タスキの設立は、経済の変動や市場のニーズに応えるための新しい試みとして位置づけられています。特に、タスキが独立したMBO（経営陣による買収）を経て2017年に設立されたことは、企業文化や方法論の革新を象徴しています。
この企業の設立によって、タスキホールディングスはデジタル技術を強化し、不動産市場における革命的な変化を促すことを目指しています。
事業内容
タスキホールディングスの事業には、主に以下の領域が含まれています。
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不動産関連事業: タスキホールディングスは、東京都を中心に不動産市場に強みを持ちながら、資産価値の最大化を目指した戦略を展開しています。特に戸建住宅やマンションの流通において顕著な実績を上げています。
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SaaS事業: 株式会社タスキが開発した「TASUKI TECH LAND」といったサービスは、不動産デベロッパーや仲介企業にとって重要なツールとなっています。このプラットフォームは、物件情報をクラウド上で管理できる機能を提供し、業務の効率化を実現します。また、最新の技術であるOCRと生成AIを活用した情報入力システムも整備されています。
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資産コンサルティング事業: タスキホールディングスでは、特に富裕層向けのコンサルティング業務にも力を入れており、市場のニーズに即したフルサービスを提供しています。オーラの株式を取得したことによって、資産コンサルティング分野でのシナジー効果を確立し、事業の多様化を図っています。
タスキホールディングスは、デジタル化を通じて業界全体の効率を向上させることを目指し、「人」に焦点を当てた新たなビジョンに基づいて、今後の発展に向けて邁進していきます。
2. 不動産市場における強みと事業展開の特徴
タスキホールディングスは、不動産市場において独自の強みを基盤にした多様な事業展開を行っています。その特徴を以下に詳しく見ていきましょう。
先進的なテクノロジーの活用
タスキホールディングスは、生成AIやSaaS型のシステムを積極的に導入し、不動産業務の効率化を図っています。特に、「TASUKI TECH LAND」などのプラットフォームを通じて、物件情報の管理をクラウド上で実現し、顧客が必要とする情報にスマートフォン一つでアクセスできる環境を整えています。このサービスは、従来のアナログな業務フローをデジタル化し、業務の迅速化と正確性を向上させます。
不動産市場での豊富な経験
当社は、不動産領域での長年の経験を有し、顧客ニーズの把握に優れています。特に、富裕層に焦点を当てたビジネスモデルにより、高額な不動産取引において信頼性の高いサービスを提供しています。このセグメントは、年々増加傾向にある富裕層のニーズを捉えることで、当社の事業成長を支えています。
強固なパートナーシップ
タスキホールディングスは、地方銀行や金融機関との強固なパートナーシップを築いており、これにより全国的な販売拡大を図っています。代理店との協力体制により、地域の需要に即応できる体制を整えています。こうした戦略は、特に都市部以外での新しいビジネスチャンスを生む源となっています。
事業ポートフォリオの多様化
当社の事業は多岐に渡ります。新築投資用レジデンスの開発から、中古物件のバリューアップ、さらには不動産担保ローンの提供まで、幅広いサービスを展開しています。この多様性は、リスクヘッジとしての役割も果たしており、経済状況に応じた柔軟な対応が可能です。
市場環境への適応能力
不動産市場は変動が激しく、常に新しい挑戦が伴います。タスキホールディングスは、その市場環境の変化に敏感に反応し、テクノロジーの進化や顧客ニーズの変化に即した対応を行います。特に、相続税対策としての不動産投資への関心が高まる中、富裕層向けのサービスを拡充することで、今後の市場成長に貢献していく方針です。
タスキホールディングスの強みは、このように多面的な戦略に基づいており、今後の事業展開にも大いに期待が寄せられます。
3. 新日本建物との経営統合で広がる新たな可能性
タスキホールディングスが新日本建物との経営統合を実現したことにより、両社の事業領域にはさまざまなシナジーが生まれています。この統合は、単に規模の拡大のみならず、各社の強みを活かした新しいビジネスモデルの構築へと繋がっています。
経営統合の戦略的意義
タスキと新日本建物はいずれも東京23区を中心に事業展開をしており、エリア戦略において高い一致点があります。これにより、以下のようなメリットを享受することが可能となります。
- 情報網の強化: 両社の異なる物件情報を統合することにより、より豊富なデータを基にした意思決定が可能となります。この情報網は、事業の仕入れやマーケティングにおいて特に有利に働きます。
- コスト削減: 経営資源の統合により、全体の調達コストを削減できます。新日本建物の低金利での資金調達は、タスキホールディングス全体の財務安定性に寄与しています。
ビジネスシナジーの具体例
タスキホールディングスの発足によって生まれた具体的なシナジーには、以下のような点が挙げられます。
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プロダクトの多様化: 新日本建物のアセットサイズが大きいことから、一棟マンションや大型商業施設などの新たなプロダクトラインが開発される見込みです。これにより、タスキの不動産金融やテック領域における新しいビジネスチャンスが創出されます。
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デジタル化の推進: 経営統合を契機に、デジタル技術の導入が加速しています。「TASUKI TECH LAND」のようなSaaSプロダクトを通じて、業務の効率化が見込まれ、他の競合との差別化が図られます。
統合による市場での競争力向上
タスキホールディングスは、本統合により市場での競争力をさらに強化しています。不動産業界が抱える課題を解決するために、新しいサービスやプラットフォームの開発が求められる中、シナジーを活かしたアプローチが功を奏しています。さまざまな事業展開を通じて、今後のさらなる成長が期待されている状況です。
タスキホールディングスと新日本建物の経営統合は、単なる資本提携にとどまらず、両社の長期的なビジョンを実現するための重要なステップとなっています。
4. 注目のSaaS事業戦略と成長目標
タスキホールディングスは、デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展とともに、特に不動産業界におけるSaaS事業に注力しています。この事業は、安定した収益基盤であるLife Platform事業の成長を保ちながら、SaaSへの積極的な投資を通じて収益の劇的な拡大を目指しています。
成長目標と展望
タスキホールディングスは、2026年9月期までに以下の目標を掲げています：
- 導入社数：350社
- ARR（年間経常収益）：10億円
具体的には、SaaS事業の中核を担う「TASUKI TECH LAND」が大きな役割を果たしています。2023年9月期には、34社が導入しましたが、2024年9月期には100社の導入を目指しており、すでに70社以上の企業に利用されています。これにより、市場におけるポジションを強化し、持続的な成長を狙っています。
不動産業界への特化
タスキホールディングスのSaaS事業は、中規模の不動産事業者を主なターゲットとしています。具体的には、従業員数が49人以下の企業が中心で、全体の約10%をターゲットにしています。このような特化した戦略により、競合が少なく、より大きな成長の余地を持っています。
サービスの機能と顧客ニーズ
タスキホールディングスの提供するサービスには、以下のような機能があり、不動産業界のニーズに応えています：
- 物件情報管理サービス：業務を効率化し、情報の一元管理を実現。
- 建築ボリュームプラン自動生成サービス（TOUCH & PLAN）：ユーザーが直感的にプランを作成でき、業務効率を向上。
- エコシステムの構築：デベロッパーや仲介会社との情報共有を促進し、不動産業界全体のDX化をリード。
これらの機能は、業務の効率化や収益の向上に直結し、クライアントのニーズに応える重要な要素となっています。
市場規模とビジネスチャンス
不動産業界は、約3,678億円の市場規模を持ち、まだまだDX化が進んでいないため、タスキホールディングスには大きなビジネスチャンスがあります。特に、地方への販路拡大を図るために、販売パートナーとの連携を強化し、全国展開を視野に入れています。これにより、より多くの企業がタスキのSaaSサービスを導入し、成長を共同で実現することが期待されています。
5. 富裕層向けビジネスモデルと市場規模の実態
近年、国内における富裕層の増加は著しく、特に不動産市場においてはこのトレンドが顕著に表れています。タスキホールディングスは、この富裕層を対象とした独自のビジネスモデルを構築し、相続税対策を目的とする不動産サービスを展開しています。
富裕層マーケットの急成長
日本国内では、純金融資産を1億円以上持つ世帯数が増加しており、2005年から2023年までに72パーセントの伸びを記録しています。現在、富裕層世帯の総数は148.5万世帯に達し、合計の金融資産額は364兆円にも昇ります。このような市場環境は、富裕層の相続税に対する意識の高まりと相まって、将来的なビジネスの可能性を広げています。
タスキホールディングスのビジネスモデル
タスキホールディングスは、以下のような特徴的なビジネスモデルを展開しています：
- 土地取得の戦略：東京23区に位置する駅近の資産性の高い用地を狙い、仕入れた用地の80%以上が空き家という形で取得しています。
- IoT設備の標準装備：新築レジデンスを建築する際に、IoT技術を取り入れることで、付加価値を高めています。
- 相続税対策販売：主な顧客は相続税対策を考える富裕層で、特に高額な不動産を購入する傾向があります。
市場規模と今後の展望
不動産業界全体の市場規模は約3,678億円と言われており、デジタルトランスフォーメーション（DX）への進展が遅れているため、今後の成長可能性があります。以下のポイントに注目が集まります：
- 成長の余地：特にプライム市場への進出とともに、富裕層向けビジネスのスケールアップが期待されます。
- 地方展開の戦略：都内中心から地方へと市場を拡大する計画があり、地方銀行や金融機関との連携を強化することが鍵となります。
- SaaS事業とのシナジー：デジタル技術を活用することで、効率化と顧客満足度の向上が見込まれています。
タスキホールディングスは、このような環境の中で、ターゲットマーケットの特性を生かし、富裕層向けの不動産サービスを通じてさらなる市場拡大を図る意向を示しています。この戦略により、業界内での競争優位を確立し、持続可能な成長を目指しています。
まとめ
タスキホールディングスは、設立以来、不動産市場における強みを活かしながら、デジタル技術の活用とサービスの多様化により、安定的な成長を遂げてきました。新日本建物との経営統合によりシナジー効果を生み出し、SaaS事業をはじめとする新たな事業展開にも注力しています。特に富裕層向けの不動産サービスは、急増する国内の富裕層市場を的確に捉えた戦略であり、今後の成長の原動力となることが期待されます。タスキホールディングスは、このような多角的なアプローチにより、不動産業界のDX化をリードし、持続可能な企業成長を目指していくことでしょう。
よくある質問
タスキホールディングスの設立背景は何ですか?
新日本建物の社内ベンチャーとして1975年に設立されたタスキが、2017年にMBOを経て独立しました。この設立には、経済の変動や市場のニーズに応えるための新しい試みという経緯がありました。タスキホールディングスの設立は、企業文化や方法論の革新を象徴するものです。
タスキホールディングスの主な事業内容は何ですか?
タスキホールディングスの事業には、不動産関連事業、SaaS事業、資産コンサルティング事業が含まれています。不動産市場での強みを活かしつつ、デジタル技術の活用によって業界全体の効率化を目指しています。また、富裕層向けのコンサルティングにも注力しています。
新日本建物との経営統合によってどのようなシナジーが生まれましたか?
経営統合により、両社の情報網の強化やコスト削減などのメリットが生まれました。また、大型物件の開発や、デジタル技術の活用など、新たなビジネスチャンスが創出されています。両社の強みを活かした新しいビジネスモデルの構築が期待されています。
タスキホールディングスのSaaS事業の成長目標は何ですか?
タスキホールディングスは、2026年9月期までにSaaSサービスの導入社数を350社、ARRを10億円とする目標を掲げています。特に「TASUKI TECH LAND」のプラットフォームが中心的な役割を果たし、不動産業界のDX化を推進していく方針です。